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南通三建北方区域经营管理标准化交流会在山东公司举办

2018/9/21 12:21:00  百姓生活网

百姓生活网9月21日电 (刘中花)9月19日,南通三建北方区域经营管理标准化交流会在山东公司举办。上午,集团总部经营管理部袁允周经理及北方区域各地区公司主要经营管理人员一行前往30强队伍十六分公司参与项目成本管理交流学习。十六分公司顾来刚经理分享了正在实施的预算式管理成本管控体系。与会人员就项目成本管控过程中直接间接费如何控制,目标成本、责任成本如何确定以及过程管理如何纠偏,如何兑现成本控制奖惩等一系列问题展开了热烈讨论,钱玉平总对大家的提问详细进行了回答。

下午交流会议议程从山东公司经营管理经验介绍开始,各地区公司就目前存在的优质施工队伍不足、经营管理力量缺乏、建筑行业面临的利润率下降与施工成本增加的矛盾、风险队伍与风险项目如何进一步加强管控、大数据库建设在经营管理中的应用、部门风控联动机制建立等问题进行了交流。

袁允周经理表示,本次活动既是集团下半年综合大检查来临之前的一次北方区域经营情况摸底,也是进一步探讨地区公司经营管理升级的专题讨论。他希望通过本次活动,地区公司经营人员能够在标准化管理以及风险把控方面多研究思考,多出具体的实施方案。

股份公司副总裁、北方区域总经理徐炎认为经营是龙头。目前集团提出的差异化管理是大势所趋。差异化管理,从区域层面来讲,需要各地区公司都能因地制宜,差异发展;从地区公司层面来讲,地区公司明确差异化发展方向后,则要思考如何去建立新的标准化管理模式。他表示在这一过程中,经营人员肩负重要职责。经营人员不仅需要提高自身的业务技能,更要加强法律意识与风险防控能力。经营人员要有大的格局与眼界,这样才能寻求多元化发展的可能。徐总最后就区域内经营风险防控谈了自己的意见。他认为风险防控首先要地区间相互联动,信息共享;其次要经营、法务、财务多部门协同,共商对策;此外,风险防控还要防患于未然,提前预判,提前介入。

本次交流会议进一步加深了北方区域各地区公司经营人员之间的交流互动,也为下一步区域经营工作的开展指明了方向。

责任编辑:云云
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